長期経営戦略

Published by Hiromi Nishiwaki on

白鳥れなの長期経営戦略

長期経営戦略

こんにちは。白鳥れなです。
長野はすっかり秋の気配になってきました。
爽やかな秋の風が気持ちいいです。

今日は長期経営戦略についてお話ししたいと思います。
私は、ビジネスをするうえで、一つ一つの行動に対して、“その行動は5年後の自分を救っているか”?

という軸で行動するようにしています。

目先の利益を増やすということは、指標にしません。

例えば、ネット上で、月収100万円を1か月で稼げるようになる、といった部類の広告をよく見かけますが、

より大切なのは金額の達成というより、月収100万を達成するための下記の資質ではないですようか?

  • きちんと納期どおりにお客様に商品をデリバリーし、お客様に喜んでいただく。(顧客管理)

  • きちんと、売り上げ管理をする。(経営管理)

  • 問題点や改善点を把握し、反映させていく。(経営判断・経営戦略)

金額にこだわって、上記を怠れば、早晩ビジネスは崩壊するのではないかと私は考えます。

スピードといわれる時代、大切なことは、むしろ基本の徹底なのではないか、と私は考えています。

基本を忠実に守る精神こそ、経営の軸であり、長期的な繁栄の要であると考えます。

さて、今日も基本を忠実に。

お客様にプラスアルファの喜びを与えよう。

与えれば、必ず、戻ってくるのだから。

白鳥れなの長期経営戦略セミナー

ハーモニーグローバル・セールスプロモーション

スピードといわれる時代、大切なことは、むしろ基本の徹底なのではないか、と私は考えています。基本を忠実に守る精神こそ、経営の軸であり、長期的な繁栄の要であると考えます。

短期的・消耗型の戦略でなく、時間とともに価値を増すヴィンテージ型経営戦略を学ぶ
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Hiromi Nishiwaki

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